Taktika, strategija i kultura tri su nivoa djelovanja u jednoj organizaciji, bila ona jedna ekipa, klub ili federacija.

TAKTIKA

Najniži nivo je taktika.

Ona je reaktivna i sastoji se od djelovanja koje je ovisno o okolini ili suparniku

i sastoji se od promišljanja i djelovanja s ciljem:

Kako pobijediti nekoga?

Reaktivna je jer se sastoji od odgovora na vrijednosti i nedostatke nekog drugog.

Iako smo mi ti koji djelujemo, naše djelovanje prvenstveno je uvjetovano okolinom.

Vidimo kako suparnik ima dobrog šutera na LV i odlučimo kako će naš half igrati dublje.

Kako je najniži oblik djelovanja, taktiku i njezine posljedice najlakše je objasniti:

Promijenio sam obranu iz 6:0 u 5:1 i time smo zaustavili njihovog SV.

Pobijedili smo prošlu utakmicu jer smo se dobro pripremili.

Iako oku to najčešće nije vidljivo, taktika je uvjetovana kulturom i strategijom.

I onda kada toga nismo svjesni.

I onda kada kulturu i strategiju ne kreiramo, nego ih uzimamo zdravo za gotovo.

Taktika ima najmanji utjecaj na dugoročni razvoj, iako se često u organizacijama se na nju troši najviše vremena i energije.

Veliki ljudi govore o idejama.

Prosječni ljudi govore o stvarima i događajima.

Mali ljudi govore o drugim ljudima.

STRATEGIJA

Strategija je proaktivna.

Ona je viši nivo djelovanja

i sastoji se od planiranja i djelovanja ovisno o vlastitim vrlinama i nedostacima,

a cilj strategije je unaprijediti svoju vrijednost.

Strategiju je složenije oblikovati i provoditi od taktike jer od ljudi zahtijeva sposobnost planiranja i ustrajnost u provođenju.

Teže ju je objasniti jer je složenija od taktike i često nema direktne povezanosti između našeg trenutnog djelovanja i pojedinog događaja.

Ako Brunu od sedme godine učimo da treba samostalno zaustaviti napadača na velikom prostoru, objektivno je da će u seniorima on preuzimati odgovornost za to.

Ako ga uvedemo u sustav u kojem mu uvijek netko pomaže jer smo od utakmice do utakmice osmišljavali taktiku kako bi ekipa pobijedila, a njemu olakšava igranje, objektivno je da će u seniorima stalno tražiti pomoć suigrača u obrani.

Kako povezati tih 10 godina sa seniorskom utakmicom

na kojoj Bruno nikako nije mogao zaustaviti LV koji nam je zabio puno golova s 9m?

Kreiranje strategije zahtijeva sposobnost predviđanja.

Lako je vidjeti kako se danas igra rukomet i koje su sposobnosti presudne za efikasno igranje.

Tko može predvidjeti kako će igra izgledati za 15 godina kada će seniori biti današnji klinci?

Koje igračke vrijednosti razvijati kod današnjih klinaca kako bi bili efikasni kad budu seniori?

KULTURA

Čovjek ima potrebu pripadati nečemu što je veće od njega samog.

Kultura je najviši i najsloženiji oblik djelovanja i ona ima najveći utjecaj na klub jer se temelji na sustavu vrijednosti koje oblikuju organizaciju i ljude u njoj.

Kulturu neke organizacije najbolje opisuje svakodnevno djelovanje njenih članova. Od lidera, preko svih trenera, seniorskih igrača do najmlađeg klinca i njegovih roditelja.

Kreiranje i obnavljanje kulture živa je tvar i zahtjeva svakodnevni rad i međuljudsko djelovanje jer svaki novi član unosi svoje stavove čime ima utjecaj na cijelu organizaciju.

Najvažnija osoba u kreiranju kulture je lider.

On ima moć utjecaja na ljude i širenje njegovih ideja ima najveći utjecaj na sve.

Također, prirodno je da se s vremenom oko njega okupljaju ljudi sa sličnim sustavom vrijednosti čime se njegov utjecaj povećava.

Dobar trener mijenja igru.

Velik trener mijenja život.

John Wooden

Stvaranje i obnavljanje univerzalnih vrijednosti nije dostupno osobama koje nisu sposobne percipirati procese, već su sposobne samo reagirati na ljude, stvari i događaje oko sebe. Dakle, dobri su u taktici.

Kreiranje kulture je najsloženije

jer od ljudi zahtjeva sposobnost apstraktnog razmišljanja.

Ovo je osnovni razlog zašto je tako malo klubova s jedinstvenom kulturom. Većina jednostavno pokušava kopirati primjere koji su rezultatski uspješni i u slučaju neuspjeha zaključuju: “Oni imaju više novaca.”

10 najbogatijih nogometnih klubova:

Manchester United, FC Barcelona, Real Madrid, FC Bayern, Manchester City, Arsenal, Chelsea, Liverpool, Juventus, Tottenham

Najgledaniji klub, s prosjekom preko 80 000 ljudi po utakmici: Borussia Dortmund

Uz ideju, drugi najvažniji čimbenik je vrijeme.

Što sadržajnija promjena treba biti,

više vremena je potrebno,

Djelovanje je usmjereno na ljude, a ljudima je potrebno određeno vrijeme za prihvaćanje i provođenje ideja.

S druge strane, ako je ljudsko djelovanje ustrajno garancija je stabilnosti.

Najkraći put za postizanje rezultatskog uspjeha je novac. Novac  je i najbrži put do neuspjeha kada ga nestane u klubovima koji uspjeh temelje na njemu.

Uspjeh klubova s izgrađenom kulturom i jasnom strategijom također ovisi o novcu, ali u takvim organizacijama novac je samo jedna od posljedica djelovanja.

Stabilnost nije uvjetovana njime,

nego djelovanjem ljudi.

Najveći problem u opisivanju kulture je što rezultat ili statistika dva kluba s potpuno različitim kulturološkim osobinama u jednom trenutku mogu biti potpuno jednaki.